「役職」のある世界 役職が付くと何が変わるのか。給料？結構なことだが、これはシンプルなもので、他人が自分を見る目が変わる。同時に判断・決裁の幅と機会がグンと広がる。言うなればついにささやかな「権力」を手にしてしまったのである。初めて会う取引先の担当から"鈴木さん"ではなく"鈴木主任"なんて妙に下手から呼ばれてくすぐったい思いをしたり、なんだか社内での発言力が出てきたな、と感じるのも、すべて他人があなたを相応の「権力」を持っていると認識してしまったからだ。まぁ社会とはそんなもんなのである。良くも悪くも偉くなればなるほど、人の見る目が量・質ともに必要以上にエスカレートしていく世界なのだ。でも、この世界にいる限り、この"メリット"を利用しない手はないっていうことにも気付くはず。ようこそ！役職のある世界へ。

役職者になる＝言ってしまえば転職のようなもの さて、これまで血のにじむような努力で結果を出して、めでたく初の昇進を果たしたあなた・・・だったが、ここでようやくスタートラインに立ったことを痛感してはいないだろうか。この間までお偉いさんだと思っていた人たちと会議や商談の同席が増えたり、なかなか簡単ではない仕事が簡単に降ってきたり。今までと全然違う！と感じるのが当然で、ある意味役職者になる＝社内の転職みたいなものだったりする。 さて、転職と言われて筆者が思い出すのがドラクエの転職。例えばこれまで戦士として攻撃の中心だったが、今度は回復魔法を覚えさせよう・・と思って僧侶に転職させたとしよう。すると最初はパーティ全体のバランスが悪くなり、思わぬ大苦戦を強いられたりする。そこで頭を切り替えて装備や並び順を見直し、戦いのパターンを変えて対応することで、最後には前より数段も強力なパーティになっていく。実はこれと同じことが役職者になった時に必要になる。

名選手は名監督になれない？ 誰が言ったか、そんな格言がある。よく言ったもので、現場でめざましい成果を出してきた人間が役職者になって突然、ダメ上司に変身してしまうというのは珍しくない。自分の過去の成功体験だけにとらわれていることに気付いていない人は結構多いのだ。実際は、名選手でも名監督になった人はたくさんいるわけで、名選手のノウハウだけで名監督になれると信じてしまうところに落とし穴がある。「部下にどう接したら・・」「他部署を動かすのが大変・・」などはまだしも、「自分があと2人いたら・・」なんて考えているようではちょっと心許ない。 実は、ここからの頭の転換こそ「マネジメント」のはじまりはじまり、なんである

部下の成功＝自分の成功、自分の成長＝部下の成長 「マネジメントって何？」グーグルで検索すると『5分で理解するドラッカーのマネジメント論』って動画を発見！したものの・・・う〜ん、よく分からない。 一般的に、ヒラ社員の時にどれだけ次の役職をイメージしながら業務に当たってきたか、その"準備期間"が大切だ、ということがよく言われる。「でももうなっちゃったし！」と焦るあなたに少しだけアドバイスがあるとしたら・・・ 部下の成功が自分の成功であることを理解しよう。いつまでもあなたが一人最前線で動くよりも、あなたのイズムを理解した部下たちが成果を出すって面白くないだろうか。ちょっと乱暴な言い方をすると、本当に自分があと2人いれば成果が出せると思うなら、作ってしまえばいいのだ。 そして、ぜひ役職になったからには、これまで以上の速度で成長していこう。あなたの成長速度は、部下やチーム全体、会社全体の成長速度にそのまま影響するものだ。その時には次に目指す役職や"なりたい自分"を今度こそイメージしてみればいい。もちろん、そんなあなたを周囲はずっと"見ている"のだ。 今日もこの世界であくせく頑張ろう、新人役職者！（筆者K）